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四公司整合专业化分公司保持“战力”助发展

 作者:丁明明          浏览次数:  时间:2020-03-09 11:25:53  【字体:

狠狠色草草综合西安讯(丁明明)3月6日,四公司召开专业化分公司专题会,会上对所属专业化分公司进行机构整合,合并精简原有专业化分公司体系,以实现消肿瘦身、强身健体、优化整合、凝聚合力的目标。

狠狠色草草综合为提高专业化分公司的劳动生产率,达到减员增效的目的,四公司撤销了所属混凝土工程第一、二分公司,钢构件加工第一、二分公司,合并了机械化分公司、大设备管理分公司,同时明确了人员分流原则,调整了专业化分公司机构设置和人员。经过调整,四公司原有的9个专业化分公司压缩到6个,机构和人员配置压缩近半,压缩力度为四公司企业史上最大。这次机构重组系统整合了四公司专业化资源,确保了资源的高效集中,实现了“裁军”不减“战斗力”的目的,迈出了企业精兵简政、提质增效的关键一步。

近年来,在企业持续深入改革,推进品质发展的大背景下,针对专业化建设领域存在的机构臃肿、活力不足和资源分散的问题,四公司探索通过整合机构、集中资源、优化竞争等举措,对专业化分公司机关和工点严格实行定岗、定编、定员、定酬、定责管理。通过内部消化、双向选择的方式精简人员配置,削减非生产性人员比例,同时遵循按劳分配、按效分配的原则,打破大锅饭,让干事者多得。在明确岗位的考核系数,强化经济和节超分析的基础上,全面提升专业化分公司管理水平和管理效率,消除长期存在高耗低效的问题。

专业化分公司调整是四公司自我完善、自我发展、自我调控的重要策略,既是该公司品质发展的客观要求,也是提升和改进专业化建设的重要途径。调整后四公司专业化分公司序列为:盾构分公司、架桥分公司、混凝土工程分公司、钢构件加工分公司、机械化分公司和周转材料中心,实现了“一公司一业务一考核”的目的。

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